Depuis 2006, cest une eacutequipe de fiscalistes qui vous apporte. De linformation patrimoniale et peacutedagogique sur les thegravemes qui vous concerne Les conseils (qui sommes nous) en matiegravere doptimisation patrimoniale et fiscale (francs et certaines réactions agrave accegraves payant par Allopass ou Paypal) e dIngeacutenierie Patrimoniale Você aurez eacutegalement loccasion dapprofondir suas pesquisas em nós questionnant Sobre a sua situação patrimonial ou sobre o seu caso (accegraves payant) Connaçar os nossos domínios de competência ou ver as perguntas sobre as questões mais frequentes e as questões mais frequentes Finalmente, nós temos proposições danalyser en toute objectiviteacute as proposições que vous ont eacuteteacute faites por seu banquier que ce seja em matiegravere de Frais, dagios, de propostion de financement (creakentado immobilier.) Pour ecirctre sucircr de prendre les bonnes deacutecisions. Il ne sagit en aucun cas de consultations juridiques. En savoir plus sur Joptimiz, click here gtgt Ingeacutenierie fiscale eacutegalement deacutedieacutee aux professionnels et aux entreprises Pour les professionnels du patrimoine (CGPI, Experts Comptables.), Contacte-nos. Et testez nous. Para as empresas parceiras, os seus fornecedores un código privilegiar agrave transmettre agrave seus salarieacutes para beacuteneacuteficier dune prestação sobre medida agrave un coucirct reacuteduit. 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Dans tous les cas de licenciement le conseil de prudhommes vrifier pralablement si les conditions de validation de la décision de licencier sont remplies. Nous vous conseillons de voir le chapitre consacr ce sujet. Este ninho que o motivo do licenciamento é considerado como o relevo e que a graduação da sanção é discute. Notamment les clauses conventionnelles. Cass soc 1752017 INSUFFISANCE de rsultats. APRECIAÇÃO DU CARACTERE REEL ET SERIEUX DU LICENCIEMENT A insuficiência dos resultados pode, em si. Constituem uma causa de licenciamento (Cass soc 30.3.99 Liaisons sociais, Jdce n 631 du 20.5.99 A1). A cour de cassation exige do Tribunal de Justiça que se trate de um processo de resolução de litígios. Linsuffisance de rsultats au regard des objectifs fixes ne constitue pas une cause de rupture du contrat de travail privant le juge de son pouvoir dapprciation de lexistence dune cause relle et srieuse de licenciement. (Cass soc 3.2.99 Bull v n56 p. 43) La chambre sociale de la Cour de cassation, dans l'arrondissement du 22 janvier 2003 (voir jurisprudence 1bis ci-dessous), rappelle que linsuffisance de rsultats ne peut constituer en soi une cause de licenciement . En effet, selon une jurisprudence dsormais constante, la baisse des rsultats ne peut justifier un licenciement que si cette baisse procé dune insuffisance professionnelle ou dune faute imputable au salari. A Cour de cassation impõe ao tribunal de arbitragem as razões para os objectivos fixos. A) O tribunal arbitral que fixa os montantes fixos e que a situação da dupla permite o cumprimento. VOIR les jurisprudences N1 ET N 2 ci-dessous. De mme dans lhypothse o les objectifs fixs ne peut tre atteints en raison de la conjoncture conomique. Le licenciement pour l'insuffisance de rsultats (n. ° s 3299) b) Se você tiver no seu contrato de trabalho uma cláusula dobjectifs prvoyant le licenciement si les objectifs ne sont pas atteints cest une clause ILLICITE. VER DISPOSITIVO JURISPRUDÊNCIA N3 c) Finalmente, a cláusula dobjectiva pode ser retribuída pelo salário do funcionário. VOIR JURISPRUDENCE N4 d) Mais o seu empregador propõe um bilan de competências. Vous ne pouvez le refuser, si sa notation est non discriminatoire. Si vous avez pu bnficier dune procdure dalerte. Si EN OUTRE das ações de formações que você propõe. Dans ce cas il faut vraiment que les rsultats samliorent sensu pour viter un licenciement pour insuffisance de rsultats. VOIR JURISPRUDENCE N 5 e) As condições de trabalho também estão em linha de conta em lapprciation des juges. A multiplication des sanctions sur une courte priode sur un salarié affaibli moralement, malgr la prconisation dun mise en observation de six mois faite par linspection du travail. Constituinte das condições de trabalho que não permitem que o empregador de se prvaloir dune insuficiência de rsultats. Cass soc 452017. Para uma privação de meios. Cass soc 2332017. Para uma pressão de mão de obra sem deixar o salário no rendimento. Cass soc 232017 Les jurisprudences JURISPRUDÊNCIA N1 - 1 BIS Cass. Soc 13032001, Aff Grandel s SA Pouey International Nesse caso, a Cour a jug que o motivo de licenciamento (insuficiência de resultados) nest valable que si. Os objectivos fixados são os seguintes: O salário é inferior a do salário (a ausência de diligência em função de uma missão) O coeficiente de repartição é fixado pelo salário, . On peut juste regretter, nait pas encore t jug que la validez du critre sapprcie par rapport au salari. Ainsi, fixer un objectif de 5 millions de francs un dbutant, sur un produit difficile vendre, alors quun commercial confirme natteint quexceptionnellement ce montant, nest pas un objectif irraliste en soi, ni mme par rapport au mars, . Mais em revanche, cest un objectif irraliste par rapport au travail qui doit latteindre. Cass. Soc. 22 de Janeiro de 2003 Principe. Linsuffisance de rsultats ne peut constituer en soi une cause de licenciement Dans cette affaire, un employeur a constat que le chiffre daffaires dun salari tinha baiss et que celui-ci navait ralis que 39 de son chiffre daffaires alors que certains de ses collgues VRP 50 du leur. Par ailleurs, lemployeur a relevancy the success success of this job had it is in 4 months. Lemployeur a donc dcid de licencier le VRP pour insuffisance de rsultats. La chambre sociale de la Cour de cassation, dans son arrt du 22 janvier 2003, rappelle que linsuffisance de rsultats ne peut constituer en soi une cause de licenciement. En effet, selon une jurisprudence dsormais constante, la baisse des rsultats ne peut justifier un licenciement que si cette baisse procé dune insuffisance professionnelle ou dune faute imputable au salari. JURISPRUDENCE N 2 et 2 BIS A chambre sociale de la cour de cassation avait dj afirmar que le fait quun salaire natteigne pas les objectifs que lui fixa ne se justifait ne pas justifier son licenciement, quune clause contractuelle de rsultats existe ou non En effet, le (Cass. Soc. 3 avril 2001) et (Cass. Soc., 22 mai 2001), o licenciamento deve repostar sobre um mantimento do trabalho ou uma insuficiência profissional. Par ailleurs, prestam-se, antes de tomar a decisão de licenciador, tomar a contagem da situação conômica do setor profissional em qui le salari trabalham. En effet, en cas de litige, le juge vrifie et les objectifs dfinis sont compatibles avec le march (Cass. Soc. 30 mars 1999). Se os objetivos não são passíveis e que a situação da marcha não permite o alcance dos objetivos. En vertu du pouvoir, dapprciation, les juges, dcident, que le licenciement, ne repose, pas sur une cause relle et srieuse. (Cass soc 3.2.99 Bull V n 56 p 43 - Cass. Soc 30 mars 1999. Aff: Evrard c St Sistemas Informativos da Samsung.) JURISPRUDENCE N3 Par a arrt du 14112000 (RJS101 N 22 publicações Giraudy) la chambre sociale de la Cour De cassation esquisse une nouvelle jurisprudence sur les clauses desbjectifs qui fleurissent dans les contrats de travail. Por um lado, uma cláusula do contrato de trabalho pode ser válida. Il sagissait en lespce de la non ralisation dobjectifs contractuellement prvus. La cour de cassation raffirme assim filho attachement linterdiction de toute dtermination pralable dune causa de licenciement. Qual rsulte du contrat de travail. Dune convention collective ou dun rglement intrieur. Ce faisant. Elle rappelle limportance du juge du juge en la matire. Il appartient aux juges du fond, dapprcier si les circonstances factions par les parties constitutives ou non une cause relle et srieuse de licenciement. As disposições deste artigo tant dordre público. Os partidos não podem y droger. Outre cette confirmation. A chambre sociale procé un revirement de jurisprudence remarqu voiture avant cet arrt elle distinguir entre les objectifs dorigine contractuelle et les objectifs dorigine unilatrale. Ces derniers nayant aucune valeur juridique. Dsormais la fixation dobjectif quils deve dorigine unilatrale ou contractuelle na aucune incidence sur le rgime applicable en cas de non atteinte des objectifs. JURISPRUDÊNCIA N4 Conselho de Prudhommes de Bobigny: Szermanski c Inelco Franc: o juiz prudhomal a considr que lemployeur doit au salaire prime pour l'objectivité 100, alors que lobjectif ntait pas ralis, ds lors que la cause de labsence de ralisation de lobjectif ne Paciente com comportamento do trabalho que tinha t Mais uniquement labsence de marchandise vendre dans le stock mis sa disposition par lemployeur. JURISPRUDÊNCIA N5. Artigo L6321-1 du code du travail (antigo artigo L930-1). Todos os serviços que oferecem os serviços de assistência médica podem ser prestados por um profissional de saúde ou um profissional de saúde. Cass soc 23102007 N 06-40950. Autrement dit le licenciement est rput abusif. 6 mois de dommage intrt au minimum aerosil il faut encore ajouter les dommages-intrts pour irrespect de larticle L6321-1 du code du travail et lintrt pour vous dun tel licenciement cest laccompagnement POLE EMPLOI quil ouvre pour la recherche dun nouvel emplo. La contrainte pour lemployeur cest quaprs un licenciement conomique il ne peut mais rembaucher cest la raison pour laquelle il parle de rupture conventionnelle. Donc si vous optez pour la rupture conventionnelle. Il faudrait par exemple que lemployeur vous paye un bilan de comptences ou une formation ce qui vous aiderait repartir du bon pied. Bonjour, e um mês sobre a minha empresa informando que o javais justiça 30 de abril para a recolha de trabalho que não é uma empresa comum, que é uma grande superfície comercial spcialis en lectromnager. Despeje o motivo original que je ne vend bastante de serviços supplmentaires lis no diffrents produtos vendus. Ou, je nai aucune cláusula de rsultat sobre o meu contrato de trabalho. Samedi dernier, on ma remis en main propre une convocation pour une ventuelle sanction disciplinaire peut aller jusquau licenciement. Durant le pravis verbal, on ma mis la pression pour que je dmissionne en trouvant un nouveau travail ailleurs. Quels são os recursos possíveis Si on me propõem uma ruptura convencional que je refuse, quel risque je prend nboulay (non vrifi) Muita pergunta me vined lesprit, sil ny had not dobjectifs atteindre Se por si mesmo, por que este último você é licenciador, pois este não é o seu parceiro de trabalho. Que poderia tre a pista dun licenciement conomique dguis. Ne dmissionnez surtout pas, car vous ne pourriez prtendre aux allocations chmage. Un pravis nest pas verbal, sil est prvu dans votre contrat. Mique-vous vous sentez mis dans l'absence injustifie ou en abandon de poste et le motif de licenciement pour eux serait tout trouv. Donc en clair laissez-les allez jusquau licenciement et contacte la cellule juridique CFDT au plus vite (tapez pages jaunes sur INTERNET puis le code de votre département, CFDT et appelez lunion qui vous indiquera la cellule la plus proche de votre domicile). Je pense que la sanction disciplinaire au vu de ce que vous me dites est fortement contestable. Mantenha a si mesmo, recuse a ruptura convencional, que é o seu direito, você tem certeza que você não tem certeza. AlexD (não vrifi) Linsuffisance de rsultats - si cest le seul motif invoqu - NEST JAMAIS UNE FAUTE GRAVE. Linsuffisance de rsultats ntant pas qualifi par la jurisprudence de la cour de cassation de faute grave. SI o seu dossiê está vazio de qualquer outra pena você obtiendrez ds a conciliação par une ordonnance le versement de ces sommes qui dans cette hypothse vous sont incontestablement fees babou77 (non vrifi) Bonjour. Jaimerais avoir des renseignements. Cha fait 5 ans que je travail dans ma socit. Jamais eu de remontagem de um empregado. Jai meme eu une petite augmentation. Jai t victime dun acidente de trabalho ao mês de junho. Pingente arreter 3 meses. Estou de acordo com a mdecine du travail de volta. Qui ma dlcarer apte avec restriction pas de port de charge plus de 3 kg, pas de staion debout prolonge, gestes repetitifs. Et ammnagement dun poste de travail. Mon employeur na absolument rien fait. Linspection du travail et venu, mon employeur eu le meme discours je nadapterais pas de poste. Ni priviligerais mme par rapport ses collgues. Ma socit de plus ne me laissez pas (ce qui est faux). Sur ses dires linspection du travail lui dit que cest lui de contatcter la mdecine du travail et dapporter les preuves qu il ne mammnager un poste. Je suis retourn hier la simt. Qui ma redonn exactement les memes restrictions. Mon employeur ma dit quil ne changerais pas sa dcision. Et que si moi javais une solution (partir de moi meme, car il me la fait comprendre) comme je refuse. Eu começo a me irritar. Que je ne travail pas asser vite et que si la fin de lanne je nais pas acclir la cadence il penseras au licenciement. Que dois-je fazer para mim cubrir carro je enviou bem quil vas me licencier pour fautes ou improductivite. Merci de mclairer se sujet. Actuellement lemployeur est en faute et PAS VOUS. Vous avez plusieurs solutions et la stratgie dpend en ralit de ce que vous voulez faire. 1 1EREE SOLUTION Você deseja contratar um adaptador para a sua estação de trabalho para ficar em lentreprise. Vous allez en rfr aux prud'hommes avec votre avis daptitude avec rserve. A cópia de lintervention de linspection do trabalho o mettant em o remains do dadapter seu poste e você demandez o ladaptation de seu poste sob o astreinte de 100 euros por o dia de retard. Lemployeur doit comprendre quil ne vous favorise pas mais que fait ce que LA LOI lui commande de faire en pareille situation. Il sera obligate dadapter o posto mais você compreende tudo de suite quil ne le fera pas avec un grand sourire. 2IEME A SOLUÇÃO é uma obrigação que é paga por seu DIF (droit individuel formation). Vous choisissez VOUS MME Organismo de bilan de competências por exemplo o CIBC et vous indiquiers alors aux spcialistes de la formation vu dans le cadre de ce bilan que vous avez un problme de sant et quil vous faut reconvertir. En principe vous aurez ENSUITE un financement par lOPCA pour un cong individuel de formation (CIF) de longue durée pour prparer votre reconversion sur un emploi compatible avec votre tat de sant. Pendente vos temps de formation vous cherchez un nouvel emploi et, en fin de formation, vous signez UNE RUPTURE CONVENTIONNELLE du contrat actuel ou une dmission si vous tes embauche ailleurs. 3IEME SOLUÇÃO lemployeur refuse cette seconde solution vous avez alors TROIS FAÇONS DE ROMPRE LE CONTRAT a) en prsentant devant le conseil des prud'hommes immdiatement une demande de RSOLUTION JUDICIAIRE de votre contrat de travail avec en justificatif les mmes justificatifs que pour le rfr. A faute contractuelle de lemployeur está em efeito de ne pas appliquer les prescriptions de la mdecine du travail IL MALGR lintervention de linspection du travail IL FAUT LE FAIRE PAR ANTICIPATION AVANT que lembrança não sorte história de queda de produtividade b) solução de dois que você pesquisa um trabalho de novo compatível com seu tat de sant e ds que você lave trouved você fez um PRÉMIO DACTE DU REFUS de lemployeur damnager seu poste de trabalho malgr linjonction de linspection Du travail - vous partez immdiatement SANS faire de pravis. Dans ce cas le conseil des prud'hommes impute la rupture le travailleur qui fait une faute contractuelle et vous percevez les indemnisations dun licenciement abusif fait au moins 6 mois de salaire plus des dommages intrts pour mettre en danger de votre sant au travail c) troisime solution vous Vous entendez avec la mdecine du travail pour vous mette INAPTE A TOUT POSTE DANS LENTREPRISE e os empregadores são obrigados a pagar um licenciamento por inaptidão mais que não a aura de danos e intrts. SAUF SI Você está atacando para excution fautive do trabalho de parto nas duas e da ruptura em fazer valoir a falha contractuelle prcite. Mp33 (sem créditos) Bonjour, Actuellement ngociatrice immobilire, director commercial ma avi a 2 semanas que jallais surement tre licencie. Depuis, plus aucune nouvelle. (Il nest pas dcideur directeur dagence). La socit clture son exercício fiscal fin novembre, je pense donc que la nouvelle ne va pas tarder. Cependant, tant sans nouvelle de quoi que ce soit, la pression monte. Sur lensemble des commerces, only un a ralis son objectif. Mon entreprise a embauch 2 nouveaux marchés cette anne, confirme en CDI en septembre. A ce jour, le stock disponible ne permet pas de proposer le produit adquat une certaine catgorie de client. Il est prvu un grand nombre de nouveaux produits ds lanne prochaine, ce qui dynamisera loffre du groupe. De plus, a conjunção atual do setor não é favorável (diminuição das vendas de 16 por parceria 2017). Conjuntura mentira un contexto conomique et politique. A savoir galement, 11 dparts (sur un effectifs de 35 emprega dans lagence) on t raliss sur les 18 derniers mois (dparts, dmissions, licenciements). Connaissant les pratiques do socit, jai peur que lon me manipulam afin de signer une ruptura convencional qui mapportera le minimum dindemnit. Je souhaite ainsi savoir et les arguments ci-dessus sont cohrents afin de dfendre au mieux mon dpart et galement ce que je peux prtendre. Je vous remercie par avance de votre retour. Você tem uma idéia de que a situação do momento é justo. AVOIR LES ECRITS correspondem a estas constatações de poder monter un ventuel dossier prudhomal si vous tiez mal trate dans un tel contexte. Vous envoyez une LRAR lemployeur lui rappelant que vous avez signé un contrat de commerce qui lui impose de mettre votre disposition les moyens dexcution. Você tem um carro de serviço. De seu trabalho de trabalho e que o fêz de você peneira de seus meios de trabalho faz a ruptura do trabalho de trabalho imputável lemployeur (NB o carro ninho de função que si você teve o direito de você em servir pendant seus congs anuais). Você está em casa com o prsente de você restituir o seu carro de serviço e para a sala dele. Vous avez plusieurs stratgie si lemployeur nobtempre pas. Le rfr sous astreinte com seu contrato de trabalho como justificativo para rcuprer a viatura e atender o licenciement. La premiere dacte pour retrait de la voiture de service prvue au contrat rendant impossible la bonne exécution de votre contrat de travail (fin de contrat et prudhommes immdiat). La rsiliation de votre contrat de travail par la formation du bureau de jugement du conseil des prud'hommes et pendant ce temps vous restez dans l'entreprise sachant quavec tous les moyens vous pouvez prendre de cours lemployeur si vous posez ces ruptures avant quil ne vous convoque lentretien pralable licenciement . Du coup il ny aura nenhuma discussão sobre a sua insuficiência de rsultat. Benoitlinda (non vrifi) Bonjour, eu sei de seu site e isso tombe muito bem carro jai mon cas vous prsenter. Merci davance pour votre rponse. Je suis commercial pour les professionnels dans une grande entreprise depuis le 1er janvier 2017 à la plupart des collègues parisienne Paris je suis la seule sur une autre rgion. Jai des difficults atteindre mon objectif chaque mois. En causa. Des difficults techniques suite mes ventes, un client de service qui ne rgle pas les problemes et techniciens censs prendre rdv com mes clients mais qui au final ne viennent pas. Suite cela, ce jour, jai reu en main propre de la part de mon responsable une convocation dont la 1re phrase est. Nous vous informons que nous sommes amens envisager la rupture de votre contrat de travail sans motif expliqu mais je me doute bien que cela Est en rapport avec mes chiffres De plus, jai eu une discussion ce jour avec mon responsable qui me dit que je ne serais peut tre pas licencie mais que cette convocation a pour mais de discuter et de moi mettre un coup dlectrochoc. Eu também achei que o corrente tinha o duque entre ele e eu. Jamais je nai manqu une seule journe de travail, jai parfois mme travaillou le samedi pour essayer datteindre au mieux mes objectifs. A rejeição de esta convocação me met dans un tat de stress incroyable, je nai jamais t arrte ni jamais chegar en retard. Jai eu algumas poucas rflexions da parte de mon responsable como. Les arrts maladie são mal vus em lentreprise ou encore ne me fais pas denfant tout de suite. Jaimerais saber quelle position dois-je adopter. En cas de licenciement pour non atteinte des objectifs que deux-je entreprendre. Monter seu dossier AVANT cet entretien cest dire tudiez ltat de votre march local par rapport ltat du march Paris. Rappelez lemployeur quil a pris le risque de tenter de simplicanter sur votre rgion o vous tes seule et que fatalement une nouvelle implantation dans un tat conomique dpressif est difficile et quil ne peut vous faire payer le rsultat dune situation conomique en la travestissant en incomptence personnelle pour Viter de vous faire bnficier des droits dun licenciement conomique. faites ltat dtaill des rats de VOS techniciens qui ont DIRECTEMEMNT impact vos rsultats, regardez aussi les rsultats financiers de votre entreprise sur infogreffe. fr para voir sils sont dans le rouge soulignez-le afin de Most quil sagit en fait dun recentrage sur le march parisien o ils sont implants depuis plus longtemps. FAITES VOUS ACCOMPAGNER por um membro do pessoal ou um representante do pessoal que não tenha observações e respostas e você fará um atestado de tmoin em vista dun ventuel prudhommes. AugerStephane (non vrifi) Bonjour, jai lu les cas prcdents pour ne pas avoir vous faire faire rpter les mmes lments. Je viens, pour ma part, dapprendre lenvoi dune lettre recommande pour un entretien pralable mon licenciement. Je travaille en agence de communication jexerce la profession de responsable commercial. Estabelece-se assim que cumpre os 20 objectivos comerciais, o desenvolvimento e a abertura dos novos registos para a segurança. No entanto, lagence se porte bien en cette fin dannée puisque (je pense), elle sera lquilibre au moment de la clotre. Mon engagement dans le travail nest pasteur en cause, il meemble, et certaines comptitions perdues maurait, apparemment, sauver la vida si elles t report. Pensez-vous que je puisse avoir un recours contre toi ou le moins avoir la possibilité de ngocier une certaine indemnité de licenciement, le temps de me retourner Merci par avance de votre retour. SI VOUS POUVEZ PROUVER1 que os seus objectivos são unilatralement fixs par la direction sans que vous ayez eu teu mot dire 2 que vos alterne nont pas mieux dans cette priode de marasme vous pouvez faire valoir quen ralit votre perte demploi a une cause conomique. Cest une rduction de voilure destine prserver la viabilit conomique de lenteur et pas un problme personnel. Mean38 (não é bom) Bonjour, Lundi, ma responsable mannonce que souhaita se sparer de moi. Je suis ingnieur commercial, jais embauch depuis 2 ans et demi. Elle me dit que je nai pas atteint mon objectif fix et que de ce fait je ne ralise pas le rsultat attendu. Elle me propose de choisir entre une rupture conventionnelle et un licenciement pour non ralisation de rsultat. Eu respondo que, a pedido não é venant o pas de mim, o ne do je não deseja o pas de esta decisão e sua escolha o escolha da tentativa quils inviteent o contratante, sen o terno um longo discours sobre o fato que je joue sobre as palavras e um pingue-pongue De donc vous avez choisi de refuser la rupture conventionnelle non je nai pas choisi etc. Bref, elle appelle la DRH de ma socit et la DRH me refait un speech sur le fait que jaurais les mmes indemnis dans les deux cas et blablabla, que A ruptura convencional je possibilitéi partir em um mês que o licenciamento je deveri realizar um prav de 3 meses e que o melhor para mim é que eu parte o mais rapidamente possível, finalmente o blabla habituel. Eu tenho a certeza de que a minha preferência é a de que o seu nome é o mesmo que o seu nome. Dsol pour le long rsum, je tiens dire que par la suite ma responsable ma tenu des propos assez limite du genre on verra bien si toi tiendrez les 3 mois. En sachant que je nai jamais eu devertissement par lettre sur mes chiffres ou mon travail, que jai toujours fait mon travail (voir) de commercial de mieux que possible, au bout de 1 an et demi javais quasiment le mme objectif quun commercial qui tait l Depuis 5 ans. Et surtout je devais dvelopper de nouveaux clients pour lentreprise alors que la socit avait perdu un trs gros mars lanne o je suis arriv. Os dois últimos resultados de um inquérito de qualidade, de mais de 2017 nós temos t bloqu por todos os nossos serviços de entrega de encomendas e encomendas, nós navios mais de trsorerie, pagamento por chque la commande Etc Donc impossível para moi de livrer mes clients dans le bon dlai e sobretudo obrigar a eles raconter nimporte quoi pour les faire patienter. Nenhuma formação não é uma proposta para um nível mais baixo, nenhum instrumento de acompanhamento na aplicação de um responsável por atender a solicitações, rendez-vous, nenhuma disposição de CRM em lentreprise, nós somos obrigados a trabalhar com os arquivos Excel que nous crons nous mmes ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, No nous dit oralement quil faire faire 5 rendez vous par semaine minimum (que pode ser suficiente para alguns mais nós temos um grosse cargo de trabalho em agência galement) Que ce ninho pas bastante ou quil ny um pas assez de novos clientes. Ma responsável ne connait mme os negócios que nous traitons, elle sait peine faire la diffrence entre une marge brute et une marge dexploitation, bref cest un fiasco. A minha conta conta os Prudhommes, quen pensez vous. Obrigado por sua resposta A causa dun licenciement deve etre relle ET srieuse. LA CAUSE EST RELLE puisque você tem que fazer isso AUCUN compromis LA CAUSA Ninho PAS SRIEUSE SI 1 você não tem nenhuma obrigação contractuelle et 2 collgues sont dans la mme panade. VOTAR LICENCIAMENTO NE PEUT SE FONDER no CASO SOBRE OS DIFÍCILES CONOMIQUES relle e srieuse DE LENTREPRISE os resultados pessoais e você tem direito por todas as pessoas a respeito de laccomagnement des licences pour cause conomique Nicolas69 (non vrifi) Bonjour, Je Suis commercial dans une entreprise spcialise dans la restauration. Jai 6 mois danciennet. Ma priode dessai de 4 mois na pas t renouvele mais directamente válido em CDI carro mon directeur gnral tait satisfait de mon trabalho e de implicação mon. Eu não tenho nenhuma dúvida de que o meu trabalho é tão bom quanto o meu trabalho é o que eu quero. En revanche dun intressement en fonction du chiffre daffaire dvelopp. Je suis particulièrement surpris et abasourdi par cette situation. No cours de lentretien (convoqu de Texto 1h30 avant), o advogado-geral do júri é um advogado especialista em justiça e direito de autor. É um homem que gosta de desgastar um homem e é um homem que tem um filho de um filho de um filho. En rentrant dans son bureau, celui-ci tem pour objectif de me remettre une convocation pralable lentretien de licenciement (prvu dans 1 semaine). O que você precisa saber sobre esta data. Dautre part, jai pu constater que cette lettre faisait apparaitre un licenciement pour cause relle et srieuse avec en prambule. Non atteinte de objectifs, insuffisance quand au fixes objectifs dans mon contrat de travail. Je me suit offusqu des raisons invoques et jai propos une alternative plus intelligente. En effet, malgr les difficults conomiques rencontres par lentreprise, rien niché pour inverser la tendance. Logiciel obsolte, logistique dfaillante, aucun outil de suivi dactivit, inexistante de comunicação, gestão inexistente. Pour information lentreprise a dvelopp une nouvelle offre il y a moins de 3 semaines afin de cibler de nouveau mars et le raisonnement tenu par mon PDG meemble incohrent et injustifi. Dans une telle situation, je ne vois pas continue mener bien ma mission de commerce et quoi quil arrive je compte quitter cette socit. Jenvisage deux possibilits. 1 soit jaccepte la procdure de licenciement et le motif et je mengage alors dans une procdure au Prudhommes tant donn que le motifs invoqu nest pas une cause relle et srieuse 2 soit jessaie de conclure une rupture conventionnelle et jessaie de tirer une indemnit financire suffisamment intressante (2 3 mois de salaires). Je vous remercie davance pour votre retour et vos conseil. votre entreprise a t reprise voir le dossier 2.7 changement demployeur. Le principe est le maintien de votre contrat que le nouvel employeur doit reprendre avec toutes ses particularits SAUF si vous acceptez un avenant et cest ce quil vous propose. CECI dit votre clause de RDV pris est extraordinaire en ce sens que la plupart du temps il ne suffit pas pour avoir une prime davoir pris des RDV mais il est ncessaire de les avoir concrtiss par un chiffre daffaires donc lavenant correspond lintrt lgitime de lentreprise qui est de faire du CA. Ceci dit nimporte quel objectif nest pas acceptable voir larticle 2.2.1. Les clauses de variation du salaire. SI VOUS REFUSEZ lavenant. il est probable que lemployeur oblig de continuer appliquer la clause litigieuse vous cherchera une faute professionnelle ou vous rendra les conditions de travail impossibles Zefrak (non vrifi) Bonsoir, Je suis face a un soucis majeur. je suis attache co dans la peinture auto avec un objectif a faire chaque mois. Mon directeur commercial me soutient que je n ai pas le droit a des RTT car ce sont les nouveaux contrats cependant cela fait 4ans que je me retrouve a faire minimum 45hsemaine et que je ne touche ni heure sup ni rtt est ce normal. Aujourdhui ils me mettent la pression pour mon objectif utopiste cela dit en passant mais n ayant pas signer d avenant a mon contrat cette annee je ne sais que faire. Merci d avance Vous avez droit 3 ans de rappel de salaire pour vos heures supp impayes et sils savisent de vous licencier pour des objectifs utopiques et que vous PROUVEZ ces heures supp impayes taient du TRAVAIL DISSIMULE vous avez le droit un an de dommages et intrts. dpchez vous de monter un dossier charge contre eux VOIR LES ARTICLES infoprudhommes. frnode498 5.7.1. Comment prouver lexistence dheures supplmentaires. et infoprudhommes. frnode113 4.2.4 le travail dissimul mariine--blive. fr (non vrifi) Bonjour je suis Vendeuse en 35H dans une boutique de vtements pour homme depuis 3ans, jai chang de directeur rgional il ya de cela 1ans et celui ci me fait bien comprendre quil ne maime pas tout en restant courtois. Jai reu une il ya 6 mois une premire lettre recommande pour un avertissement car celon lui je ntait pas aimable et voir insolente ce que jai bien sur contest. car ceci est totalement faux. Jai eu un autre entretien avec lui pour faire un point car certains mois mes objectifs ntait pas fait ( ceux du magasin non plus) Jai par la suite au mois de fvrier reu avec une de mes collegues une lettre recommand avec des objectifs a effectuer sur les mois de mars et avril ( Chiffre daffaire, Panier Moyen, et Indice de Vente) avec ecrit a la fin un point sera fait a la fin de la periode afin de preniser le point de vente Les 2 mois ce sont couls pendant lesquelles jai surpris une conversation dans laquelle il disait que de toute facon il fallait licencier quelquun car nous tions trop demploys par rapport au chiffre daffaire du magasin donc la productivit etait negative. ) Jai alors reu il ya une semaine un recommand pour entretien pralable car sur les 2 mois au mois de mars mon chiffre daffaire etait fait mais pas mon indice de vente ( 2.4 pour 2.5 objectiv) et mon Panier moyen (80 pour 82 ) Est-ce de labus ou est il en droit de me licencier. Cordialement Vous avez tous les moyens pour dmontrer quil sagit en ralit dun licenciement conomique et que le caractre rel et srieux des manquements nest pas tabli lire larticle 1.1 fiabilit de lemployeur et dmontrer les difficults du magasin dailleurs lemployeur parle lui - mme de la prennisation du point de vente. enfin il faut comparer vos rsultats avec ceux de vos collgues. seuls une diffrence notable de rsultats peut justifier le point de vue de lemployeur joey31600 (non vrifi) Bonjour, Grant dune socit de maonnerie, jai au sein de mes quipes un salari qui pose problme. En effet depuis environs 6 mois jai constat un manque de travail considrable. Plusieurs de mes clients se sont plains de lui, me disant clairement que celui ci ne fichait rien de ses journe. En gros il travaille quelques heures le matin pour ne plus rien faire de la journe. Des tches qui sont senses lui prendre quelques heures lui prennent des jours voire des semaines. Il a mme avou certain de ses collgues que cela ne servait a rien de travailler dur car il tait pay pareil la fin du mois. Jai peur quil ne commence dmotiver les ouvriers qui lentourent dautant plus quil est chef dquipe. De plus plusieurs client et salaris mont confi quil consommait rgulirement de lalcool sur les chantiers et il a dj reu un avertissement pour cela. Au del de la dangerosit de consommer de lalcool et des consquence grave que cela pourrait avoir (je vous laisse imaginer un ouvrier ivre sur un chafaudage. et si il a un accident cest de ma responsabilit), cet ouvrier nuit clairement la bonne rputation de notre entreprise dautant plus quil se permet de la dnigrer auprs des clients. Il va jusqu leur dire que nous avons des problmes financiers et que nous serons surement dans lincapacit de terminer les chantier. Jai 6 employs trs comptents et motivs et cest le seul a me poser problme. Je souhaite engager une procdure de licenciement mais pour quel motif Pour avoir dnigr lentreprise (jaurai besoin dattestations de mes clients rapportant ses dires mais je trouve cela gnant de demander a mes clients qui sont des client rguliers (architectes ou promoteurs))Pour insuffisance de rsultats sachant quil en fait 10 fois moins que les autres (mais comment le prouver concrtement sachant que nous navons pas dobjectifs prcis qui sont nots sur papier) Pour consommation rgulire dalcool (selon ce que ma dit la mdecine du travail on ne peut soit disant pas licencier un employ pour ses problmes dalcoolmie car il sagit dune maladie). Je ne sais plus quoi faire de cette personne la sachant que je lui ai dj parl de son comportement et que je lui ai dj dit que cela devait changer. Visiblement il sen fiche compltement et na aucune conscience professionnelle. Cordialement. la perte de la conscience professionnelle vient forcment de quelque chose. un des moyens de faire rflchir quelquun qui va mal sur ce quil souhaite faire de sa vie professionnelle cest de lui faire faire un bilan de comptences pris en charge par le DIF. Qui plus est sil a 45 ans ou nen est pas loin cest un droit du salari pour dfinir une seconde partie de carrire. Cest facile argumenter auprs du salari. vous lui expliquez quil ne vous a pas chapp. ni vous ni la clientle quil tait moins investi dans son travail quautrefois et que le bilan de comptences fait partie des droits du salaris, quil peut choisir son organisme et vous lui donnez la liste des organismes du secteur. Donc vous lui dtes que vous appliquez la loi. le bilan de comptences lui permettant de faire un point sur les comptences quil a acquises, sur celles qui lui seraient utiles pour amliorer son salaire et vous lui collez dans les mains la nomenclature dtaille des emplois dans votre convention collective. Pendant une formation un salari peut tre remplac par une personne en intrim ou CDD. les salaires et la formation de votre chef de chantier sont pays par lOPCA et vous pouvez mandater lorganisme qui fait le bilan de comptences pour monter le dossier formation du salari comme cela vous naurez pas vous en occuper. Ainsi vous permettez au salari de prendre un peu de recul sur son quotidien et vous testez un ventuel nouveau salari. soit votre chef de chantier vous revient de cette exprience la tte lendroit stant rendu compte que lherbe ntait pas plus verte ailleurs et l vous cadrez son travail. soit il a un projet professionnel externe et vous lui proposez une rupture conventionnelle. Paralllement vous expliquez la manuvre la mdecine du travail et vous lui demandez de vous aider lui remettre la tte lendroit cot alcool aussi, cest leur rle de faire prendre conscience des problmes aux salaris. une formation peut aller jusqu deux ans et vous avez une attitude 1 lgale en assurant lemployabilit du salari donc pas de problme ultrieurement si les rsultats ne sont pas au rendez-vous 2 parfaitement sociale ce qui vous vaudra en plus la collaboration de la mdecine du travail 3 et bien sur une attitude respectueuse de lintrt lgitime de lentreprise. Cela demande seulement de sortir des sentiers battus et de bien dire la personne qui remplace votre chef de chantier que cest une mission ventuellement assez longue si votre chef de chantier entre en formation et que vous irez au del des prconisations du certificat de travail pour lui faire une lettre de recommandation si cette ventuellement assez longue exprience est fructueuse et que vous tes content de lui. Tout le monde devrait y trouver son compte et vous ferez ainsi dune situation objectivement ngative. une situation nettement plus positive pour tout le monde et moins lourde de contentieux possibles. Bonjour, Je suis salari VRP Exclusif en CDI hors priode dessai (8 mois danciennet) dans le domaine de la construction. En dbut danne, lors dun entretien individuel, ils mont oblig sign un objectif de vente qui mon sens nest pas ralisable ou difficilement. Je me base sur les rsultats de mes collgues qui ont plus danciennet et qui ne ralisent pas leurs objectifs. De plus, sur ces 3 dernires annes, le march de la construction connait une baisse denviron - 46 et pourtant sur lensemble des collaborateurs les objectifs ne cessent daugmenter. Semaine dernire, je suis convoque pour me prvenir que je recevrais un courrier en recommand ou il sera indiqu un nombre de vente ralis avant le 30 Septembre 2017 sinon licenciement. Ce jour, je reois le recommand, fidle ce quils mavaient annoncs. Ils mannoncent lors de lentretien que 2017 sannonce trs dur et quils garderont les meilleurs. Les licenciement commencent. Je vous cris pour tre inform de mes droits et savoir si ils sont dans la lgalit. Merci de votre rponse. Cordialement, NON ils sont en tort car nul ne peut tablir PAR AVANCE la cause dun licenciement. OR votre licenciement est un licenciement conomique dguis et vous pouvez lors de lentretien pralable licenciement vous FAIRE ACCOMPAGNER et poser LES QUESTIONS QUI DRANGENT. les rponses de lemployeur tant consignes par votre accompagnateur. Ces questions qui drangent vous pourrez les prciser en faisant les recherches indiques dans larticle infoprudhommes. frnode77 1.1 la fiabilit de lemployeur connaitre les obligations de linformation conomique par larticle infoprudhommes. frnode688 8.7.3.1.Situation conomique de lentreprise. le droit de savoirRvocation du prsident de SAS La socit par actions simplifie laisse une grande libert aux associs pour dterminer les cas de rvocation de son prsident et la procdure suivre. La question de savoir si le prsident de SAS peut prtendre indemnit en cas de rvocation dpend galement des clauses statutaires. Les conditions de rvocation du prsident de SAS Les conditions de rvocation du prsident dune SAS dpendent des dispositions des statuts. La loi laisse une grande libert aux associs pour organiser les conditions de nomination et de rvocation du prsident de la SAS. Les statuts peuvent ainsi prvoir : que le prsident de SAS ne pourra tre rvoqu que pour juste motif. En labsence dune disposition statutaire expresse qui exige un juste motif de rvocation, le prsident de SAS pourra tre sans motif, cest--dire, la discrtion de lorgane qui a comptence pour le rvocation des causes de rvocation du prsident le versement ou non dune indemnit en cas de rvocation un pravis lorgane comptent pour dcider de la rvocation du prsident, qui peut tre diffrent de celui qui le nomme Les statuts peuvent galement imposer la cessation immdiate des fonctions du prsident en cas de survenance de certains vnements, tels que : cession des actions dtenues par le prsident, si celui-ci est associ changement de contrle, si les fonctions de prsident sont assumes par une socit atteinte dune limite dge ou perte de certains pr-requis, etc. Aucune disposition lgale ne prvoit la possibilit de faire rvoquer le prsident dune SAS par le juge. La procdure de rvocation du prsident de SAS Comme pour la rvocation de tout dirigeant, la rvocation du prsident de SAS ne doit pas tre abusive. La rvocation dun dirigeant est considre comme abusive, lorsquelle a t dcide dans des circonstances qui portent atteinte : lhonneur ou la rputation du dirigeant rvoqu, ou encore au principe du contradictoire, cest--dire, aux droits de la dfense du dirigeant. Aussi, la rvocation du prsident de SAS ne doit pas tre brusque, injurieuse ou vexatoire. De mme, avant dtre rvoqu, le dirigeant doit avoir t prvenu du fait que sa rvocation tait envisage, et doit avoir t mis en mesure de prsenter ses arguments de dfense. Par consquent, si la rvocation du prsident dune SAS incombe lassemble, cette rvocation devrait tre inscrite lordre du jour de lassemble, afin de lui permettre dexercer ses droits la dfense. La jurisprudence a toutefois admis que la rvocation du prsident peut ne pas tre inscrite lordre du jour si les statuts prvoient le droit, pour lassemble, de rvoquer le prsident tout moment et en toutes circonstances (Cour dappel de Toulouse, 22 janvier 2008). De mme, la Cour dAppel de Versailles a admis, dans un arrt du 5 juin 2003, la rvocation dun prsident de SAS par tlphone, suivie dune rvocation par courrier, au motif quune telle rvocation tait conforme aux statuts et que les circonstances de laffaire dmontraient que le dirigeant ne pouvait ignorer le fait que son mandat tait prcaire. Il convient de noter cet gard que les modalits de rvocation du prsident de SAS prvues par les statuts priment sur toute convention contraire conclue par le prsident et la socit. Ainsi, dans un arrt en date 1er mars 2017, la Cour dAppel de Paris a considr que lindemnit de rsiliation prvue dans un protocole daccord conclu avec le prsident dune SAS ntait pas due, car les statuts prvoyaient expressment que le prsident tait rvocable tout moment, sans indemnit. Si les statuts prvoient une rvocation pour juste motif du prsident de SAS, sa rvocation sans juste motif pourrait ouvrir droit indemnit. Rvocation du prsident de SAS et indemnit La question de savoir si le prsident dune SAS peut rclamer une indemnit en cas de rvocation dpend de la rdaction des statuts. Lindemnit le cas chant due sera value par le juge, en fonction du prjudice rellement subi par le dirigeant. En tout tat de cause, si la rvocation du prsident de SAS a t abusive, une indemnit compensant le prjudice moral subi par le dirigeant pourrait tre due. Rvocation du prsident de SAS et stock-options Certaines socits proposent aux dirigeants, lors de leur entre en fonction, un intressement en capital ou donnant accs au capital de la socit. Cet intressement, appel management package , peut prendre la forme de stock options, dactions, dactions gratuites, de bons de souscription dactions ou de bons de souscription de parts de crateur dentreprise. Les effets de la rvocation du prsident de SAS sur le managament package qui lui aurait t accord dpendent des conditions de vesting prvues, et notamment de la rdaction des ventuelles clauses de good et bad leaver . En tout tat de cause, le dirigeant rvoqu, qui dtient des actions ou dautres instruments financiers de la socit, ne dispose pas du droit, de par le seul fait de sa rvocation, de contraindre les autres associs ou la socit lui racheter sa participation. Une option de vente ( put ) doit avoir t prvue cet effet dans un protocole daccord ou dans un pacte dactionnaires. Notez cet article: Note actuelle 4 ( 3 votes)
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